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工具介紹

Nano Banana Pro 是什麼?Google 圖像生成與修圖的職場用法與審核要點

介紹 Nano Banana Pro 在 Gemini 生態中的定位(以官方說明為準)、適合的圖像與修圖任務、提示寫法、標示與版權留意,以及與其他生圖工具的比較思路。

設計師使用 AI 工具生成與修改圖像|Nano Banana Pro 文章封面

短答:Nano Banana Pro 是坊間對 Google Gemini 系列圖像生成與編輯能力的稱呼,適合需要「對話式修圖」和圖文結合的任務。確切的模型名稱、可用入口、解析度與使用額度,請以 Google 官方公告與 Gemini 介面顯示為準,本文只討論工作用法。

它在工作流程中的位置

圖像工具大致分兩類:一類擅長從零生成,另一類擅長在已有圖片上調整。實務上最常見的需求,其實是第二類:換背景、改色調、保留人物但換服裝、把產品放到不同場景。對話式修圖讓非設計人員也能用自然語言完成這些修改。

適合的任務

  • 產品情境圖:把產品放入不同生活場景,快速比較視覺方向。
  • 社交媒體素材:統一系列貼文的色調與構圖。
  • 簡報插圖:製作示意圖與背景圖。
  • 概念草稿:在正式拍攝或設計前,先與團隊對齊方向。

提示寫法的三個原則

  1. 先說保留什麼,再說改什麼。例如「保留人物臉部與姿勢,只更換背景為夜晚街景」。
  2. 一次一個改動。改太多容易令整體走樣,逐步調整更易控制。
  3. 指定限制。如不要出現文字、不要改變產品標誌、維持原有比例。

審核與標示

生成或修改後的圖片,須檢查產品細節是否被改動、標誌有沒有變形、人物特徵是否與原圖一致。涉及真人肖像時,必須取得同意。許多工具會為生成內容加入不可見或可見的來源標記,具體做法以官方說明為準。公開發布時,建議按公司政策標示為 AI 生成或 AI 輔助修改。

若你同時使用其他生圖工具,可對照 ChatGPT 圖像工作流程 建立自己的比較表;影片方向則見 Kling 3.0 評估清單。資料處理方面,請遵守 職場資料規則。

實戰範例:一張產品圖的三個版本

假設你有一張白底產品照,需要製作三個宣傳版本。第一版:把背景換成木桌與自然光,保留產品原樣;第二版:把場景換成都會夜景,加入暖色燈光;第三版:把構圖調整為直式,留出上方空間放標題。每次只提出一項修改,並明確要求「產品形狀、標誌與顏色不得更動」。生成後,與原圖並排比較邊緣、陰影與反光是否自然。

若發現產品細節被改,可請工具重新處理,或改為只生成背景,再在設計軟件合成。這種混合做法在商用場景更穩妥。

與其他工具的比較思路

不要只問「哪個最好」,而是問「哪個最適合我的任務」。可建立比較表,欄位包括:文字渲染能力、人物一致性、修圖精準度、速度、價錢與商用條款。以同一組測試圖跑過所有工具,再按你的優先次序評分。

團隊使用守則

  • 原圖與生成圖一律分開存檔並標示版本。
  • 涉及真人與品牌的圖像,必須經審核。
  • 對外發布前,確認標示政策與平台要求。

版本與命名管理

修圖過程容易產生大量版本。建議以「專案名稱_用途_版本號_日期」命名,並在備註寫明改動重點。日後客戶要求回到某個版本時,就不需要重新生成,也能清楚證明素材來源。

常見問題(FAQ)

Nano Banana Pro 是官方產品名稱嗎?

這是坊間常用稱呼,官方命名可能不同。請以 Google 官方公告為準。

香港用戶可以直接使用嗎?

可用性與功能開放會因地區與帳戶類型而異,請在 Gemini 官方介面確認。

修圖會破壞原圖嗎?

一般會產生新版本,但仍建議保留原圖備份。

商用有沒有限制?

請閱讀 Google 的服務條款及生成內容政策,並避免涉及他人肖像與商標。

結語與下一步

想把工具真正用進日常工作,可從 線上學習 的基礎單元開始,再按崗位報讀 實戰課程;學習時請記得:產品功能、價額與可用地區每月都可能調整,作決定前以官方頁面為準。

Timson Kwok 導師照片

本文作者

Timson Kwok

Timsondaily & Trafficholic 創辦人

Timson Kwok 是 Timsondaily 與 Trafficholic 創辦人,亦為 AI Academy HK 創辦團隊成員。他畢業於香港城市大學金融學,副修計算機科學,結合商業判斷與技術理解,專注把數碼市場推廣與 AI 應用落到真實業務場景。

他擁有十年數碼市場推廣經驗,服務超過一百位本地中小企客戶及跨國企業(MNC),熟悉香港市場的內容擴散、流量增長與轉化路徑。作為實戰派導師,他主張先以自身方法驗證成功,再把可複製的流程套用到企業,避免停留於純理論。

其個人品牌 Timsondaily 以全自然流量為主,於 Threads 達過千萬流量級別、Instagram 達近 200 萬級瀏覽,並將流量轉化至網站達過萬活躍使用者;同時營運 YouTube 頻道累積近十萬訂閱。這些經驗會直接轉化為課堂中可落地的策略、工具與執行節奏。

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